涉及广电5G等新目标！这些省网公司2023年度工作任务确定

2023年春节假期已过，DVBCN注意到节前已有十余地广电网络省网公司召开了2023年工作会议，对2022年工作做了总结，同时也对2023年工作目标及任务等做了明确。特别是，随着本月初全国宣传部长会议、全国广播电视工作会议以及中国广电2023年度工作会议在月中的顺利完成召开，相信已对接下来一整年内广电网络系统工作给与了更宽泛的任务指导。本次DVBCN就顺势整理了部分省网公司的年度会议重点任务安排，以供业内了解。

1、歌华有线

1月16日，北京歌华有线电视网络股份有限公司召开2023年工作会议。2022年，在中国广电坚强领导下，歌华有线坚持党建引领，坚守安播阵地，克服疫情压力，圆满完成党的二十大、北京冬奥会和冬残奥会及冬奥专网安全传输运维保障任务，全力推动“有线+5G”融合发展，落实推进智能推荐电视服务等专项工作，顺利完成年度经营任务目标，实现了持续健康稳定发展。

(资料图)

2023年，歌华有线确定不断扩大5G用户规模，力争完成北京地区100万用户发展目标；坚持守网护网，稳固公司发展基本盘；做大体量增量，推动政企业务突破性发展；加快媒资平台高质量建设，以首善标准优化智能推荐频道和“快点”产品，积极参与两级播控平台建设，加快推进教育专网建设，全力抓好频道收转及付费节目推广等工作。

积极配合中国广电IP骨干网建设，推进终端产品演进迭代，提升全业务支撑能力及技术系统运行稳定性。提升投资效益，持续发挥投融资平台作用，确保国有资产保值增值。还要切实加强内控制度建设，保障公司持续健康发展。

2、湖北广电网络

1月10日-11日，湖北省广播电视信息网络股份有限公司召开2023年工作会议。

会议提出，要坚持稳中求进工作总基调，紧紧把握全国一网整合和广电5G建设一体化发展机遇，锚定建成“两区、两中心、一支点”的战略目标，以强信心、稳增长、推改革、防风险、保民生为主线，以深化改革、创新驱动、融合发展为路径，打好用户保卫、改革攻坚、5G突围三大战役。

推进总部去“行政化”“机关化”改革，打造服务型、支撑型、平台型总部。推进人员分流和薪酬分配改革，提升基层干部员工待遇。推进产品创新体制机制改革，提升核心竞争力。推进预算考核管理改革，发挥预算牵引作用。推进经营管理机制改革，全面激发经营活力。推进市场策略优化调整，提升经营发展质量。

3、江苏有线

1月19日，江苏省广电有线信息网络股份有限公司2022年度总结表彰暨2023年工作部署会议。2022年，江苏有线充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，激发实干担当、奋勇争先力量，各项工作取得新进步、新成效，连续13年入选“全国文化企业30强”。

2023年，江苏有线将落实中国广电“圆心战略”，加快全省统一产品体系建设，积极拓展融合全业务，以优质产品、系统营销、科学布局赢得市场，实现有线、无线相互赋能。加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造，推动公司现有技术体系的标准统一和迭代升级，加强引领性、集成性科技创新攻关，实现跨终端、跨网络、多场景融合运营服务，打造科技与文化融合示范基地，不断增强参与数字经济的核心竞争力，培育发展新动能。

围绕内容优化传播手段，主动顺应行业发展趋势和用户新的收视习惯，持续深化公司“内容生态圈”建设，加强原创媒体制作能力，进一步丰富“视界观”APP内容供给，推动内容引进与特色生产共建，大小屏相互引流，不断拓展“屏报网微端”全媒体传播矩阵的影响力。

紧扣“四张网”目标要求，聚焦数智赋能，面向“未来电视”，夯实数字化核心能力“底座”，全力打造数字化中台，大力构建数智类业务体系，着力提升业务能级，合力打开发展空间。加快深化构建电视+宽带、5G+固话业务承载体系。

4、福建广电网络

1月16日，福建全省广电网络系统年度工作会议召开。2022年福建广电网络集团高效统筹疫情防控和经营发展，实施“三提三效”行动，持续深化“智慧广电”建设，推进“全国一网”整合和广电5G建设一体化发展，以广电网络为平台，做大做强“党媒政网”，有力有效服务福建省“四大经济”和文化强省建设，第9次获得“福建省文化企业十强”荣誉称号，各项经济指标继续保持在全国同行业前列。

10年来，福建广电网络集团资产总额是整合初期的3倍，营业收入、利润稳步增长，主要经营指标稳居全国同行业前列，实现“五大业务板块”共同发展，广电5G业务正式开启，构建“双轮驱动”业务格局，“智慧广电”建设取得突出成效，形成了“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合传播发展新格局，从一家传统有线电视传输企业发展成为一家文化科技属性兼具的综合运营商企业，“党媒政网”的地位更加巩固。

2023年，继续推进“全国一网”整合，开展走出去调研对标，优化运营管理模式，推进集团“第二总部”战略实施。坚守发展根本，夯实有效用户基本盘，聚焦公共服务推动政策落地，全面推进文化惠民服务。聚焦品质内容供应，以数字化赋能宣传工作，推进播控平台和宣传阵地建设，深化“四屏联动”建设，创新内容服务方式。

加大基础投资，提供业务发展坚实保障，推进网络升级改造，统筹数据中心建设等。强化5G赋能，全面推进融合发展，优化5G业务体系，拓展5G重点行业布局，构建起5G商用标杆新模式，扩大广电5G品牌影响力。推进业务突破，打造广网特色品牌，继续提升智慧信息产业竞争力，发挥文化科技领域以资促产作用，打响“安全”品牌，延伸“爱家驿站”服务。深化改革创新，全力推进提质增效，推进“小总部、强产业”组织架构搭建，切实提升专业子公司自主经营能力，强化创新能力、加强协同联动。树立底线思维，提前谋划未来发展，严守安全播出“红线”，切实抓好强内控、防风险、保合规工作，前瞻性谋划集团“二次创业”新征程。

5、中国广电河北公司

1月7日至1月8日，中国广电河北公司召开2023年度工作会议。2022年河北广电网络上下以攻坚行动推动基础业务发展，以拓荒精神推动移网业务落地，以问题导向不断夯实管理基础，以精品意识推动落实重大专项任务，以党的建设引领保障企业改革发展，在极端困难的情况下全面完成年度目标任务，使企业高质量转型升级呈现出新的面貌。

2023年，河北广电网络提出要推动指标分解落地，各级公司分类管理，坚决实现扭亏为盈。加快推进省市县一体化改革和市场化改革。围绕市场业务、政企业务、客户服务、5G网络运维体系及技术创新能力、财务和法务工作等方面，深入推进一体化建设，向改革要动力，以改革促发展，加快形成省市县一盘棋的发展格局。

全力推动移网业务市场化，筹备组建移网公司，处理好融合发展、统筹发展、舍与得关系，发挥好移网业务的引领带动作用，形成移网、电视、宽带三条战线协同配合、齐头并进的势头。全力推动政企业务市场化，将传智公司、传媒公司纳入“大政企”业务体系，省公司层面形成政企业务部+传智公司+传媒公司业务运营格局。

6、吉视传媒（吉林）

1月13日，吉视传媒召开2023年工作会议。2022年，吉视传媒全面启动广电5G商用，全网光纤入户改造工程基本完成，奋力开创用户止跌回升全业务经营新局面。

2023年，坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益与经济效益相统一。以市场为导向，以改革为牵引，全力开创大众市场全业务经营和集客市场突破式增长的新纪元；适应全业务市场竞争新要求，全面深化改革，重塑公司两个市场的体制机制；遵循电信业务的新要求，全面强化基础运营支撑和客户服务，奋力开创公司创新发展、转型发展和高质量发展的新局面。

2023年，公司要着力推动五方面重点工作。一是全力完成市场经营目标；二是推进以重塑再造体制机制为目标的深度改革；三是做好城网光改任务收尾工作；四是持续提升基础管理水平；五是守牢安全工作底线。

7、中国广电内蒙古公司

1月16日，中国广电内蒙古网络有限公司以视频方式召开2023年工作会议。

2023年，内蒙古公司提出将思想和行动统一到学习贯彻党的二十大精神上来，将思想和行动统一到贯彻落实中国广电的工作部署上来，将思想和行动统一到推动广电网络高质量发展上来。要洞察发展与形势，把握挑战与机遇，紧抓项目建设，筑牢发展压舱石，为干部撑腰鼓劲，坚定干事创业信心。

8、华数集团

1月17日，华数数字电视传媒集团有限公司召开经营形势分析会暨战略发展委员会会议。2022年，华数集团积极应对不断变化的内外部环境，高效统筹疫情防控和经营发展，围绕集团“1334”发展格局，全面开展“改革攻坚年”活动，“五大计划”成效明显，广电5G建设运营一体化顺利推进，经营情况总体向好，圆满完成了增营收、增投入、稳效益、优结构“两增一稳一优”的年度目标。其中，全年合并营收再创新高，同比增长8.03亿元。

2023年，要坚持改革驱动、降本增效，加快子公司融合发展、人事薪酬制度改革和大党建、大安全、大内控、大品宣体系建设，以“一个华数”改革倒逼经营管理效益提升；要坚持创新提质、练好内功，全面推进网络智能化、产品融合化、产业生态化，着力打造运营+创新双发展引擎；要坚持市场驱动、拓展增效，深入实施“大众焕新”“集客跃升”“山水诗路”“凤凰计划”和“拓疆工程”，推动“五大计划”再上新水平；要坚持党建引领、苦干实干，增强危机意识，营造清廉环境，大力弘扬华数的创新创业精神和优良企业文化，以强大组织力创造不凡业绩。要把贯彻落实党的二十大精神与落实这次会议部署结合起来，提振发展信心、完善工作思路、精心谋划部署，全力以赴开好局、起好步，实现一季度“开门红”。

9、中国广电黑龙江公司

1月18日，中国广电黑龙江公司召开2023年度工作会议，从十个方面部署了2023年经营管理工作。

分别是：合力攻坚，深化“1+4”改革；久久为功，稳固传统业务；多措并举，规模化发展移动业务；项目牵引，大力推动政企业务；提升体验，持续升级平台和优化内容；用户至上，打造全业务服务体系；精准施策，持续优化网络能力；效益优先，实施精细化管理；守住底线，确保安全稳定；强化作风，打造广电铁军。

10、中国广电辽宁公司

1月18日，中国广电辽宁网络股份有限公司以视频方式召开2023年度工作会议。2022年，聚焦主责主业，持续稳固主营业务不断强化政企业务，推进县（区）企网整合，推动版权代理，全力稳住视听产业。技术侧，与三大运营商通力合作，完成了5G核心网建设；市场侧，设计了本地化产品，在全国首批实现广电5G 192商用；客服侧，新搭建了10099客服平台，实现了与96195客服平台同步运营。拓展高清频道，在网传输高清、超高清直播频道达到95套；创办特色专区，平台集成内容达800万小时；优化宽带出口，在全国率先实施宽带一体化集约化运营。开发了“北方云盒”智能终端产品，为用户提供更经济、更智能的产品选择；推动高清视频云服务系统、智慧社区、微信电视等创新项目实施，获得国家级科技进步奖项，为公司创新发展提供有力支撑。

2023年，践行以市场为导向、以用户为中心的“圆心”发展战略，秉持政治家、企业家和专家的“三家”办网理念，努力实施“789”计划，即紧紧把握好县（区）企网络整合、智慧广电应用、广电5G商用、文化专网建设、扩大内需拉动、公共文化服务、数字经济发展等“七大机遇”，认真书写好有线稳固不动摇、5G领跑新基建、政企提速快发展、视听培育新体验、技术创新再突破、广电运营保平安、企业治理高效能、党建领航谱新篇等“八篇文章”。

实施广电智能化升级和基础电信业务全国一体化运营，形成规模效应；以新一代云平台建设为基础，推进辽宁文化大数据体系建设；加强反诈措施，进一步强化广电5G移动业务核心竞争力。强化用户保有，全面推动传统业务持续稳中求进；强化固移协同，努力形成固移协同发展相互促进的大好局面；强化营销传播，开展贯穿全年的四大主题营销活动，持续拉升市场热度；强化客户服务，提升服务能力，做好服务监督，切实提升用户满意度。

加快智慧广电建设，推动智慧教育、新时代文明中心和智慧广电乡村工程等项目落地；推动我省文化大数据基础平台及文化专网建设，夯实全省文化数字化基础设施。抓5G业务赋能，促企业转型升级。加大集团V网开发，推出“电视+宽带+通信”融合产品，以移带固、以固促移。推进县（区）企网络整合，实现全省有线电视网络全业务融合、一体化运营、集约化发展。

11、广东广电网络

1月18日，广东广电网络召开2022年度考核总结表彰大会。2022年，深入实施“五大用户工程”，全力推进“保用户、保收入、保安全”工作，大力拓展“有线电视+广电5G”融合发展新业态，用户基本盘稳中有增取得新成效，经营收入稳中提质交出新答卷，“云网端”融合发展迈上新台阶，重大项目推进迈出新步伐，解决区域发展不平衡不协调问题实现新突破，疫情防控顺利转段取得新进展，圆满完成党的二十大等安播保障任务，实现了党建与经营工作双提升、社会效益与经济效益双丰收。公司被中国广电授予利润贡献奖、综合实力奖、高效团队奖及5G建设发展先进单位。

2023年，以高质量发展为牵引，主动服务和融入经济社会发展大局，突出用户至上和效益优先，聚焦“有线电视+广电5G”融合发展，深化实施“三保”“一稳四增”，推动经营工作实现质的有效提升和量的合理增长，奋力在智慧广电的高质量发展中创造新辉煌。

打造高质量“有线电视+广电5G”固移融合用户矩阵，构建移动端立体用户矩阵，持续实施云网端“光纤化+数智化”用户升级工程，推进国家文化专网建设，赋能智慧乡村建设。持续实施“优质服务+数字家庭”用户深耕工程、“智慧广电+政企业务”用户拓展工程；发挥广电5G优势，探索从政企客户到个人客户的新商业模式；实现“政企”与“家庭”互促互进；构建全新内容服务生态。

12、中国广电云南公司

1月17日，中国广电云南网络有限公司召开2023年度工作会议。2022年，圆满完成党的二十大、全国“两会”、北京冬奥会和冬残奥会、春节等重要时段安全播出政治任务；大力实施国家文化大数据南亚区域中心省级平台、国家文化专网建设；迎来了广电5G开网运营的历史性时刻，广电5G 192用户突破10万户，真正实现有线与5G相互赋能成为现实。公司以项目为载体，构建数字产业生态，“光明影院”公益点播专区，为全省50多万视力障碍人士提供无障碍信息传播服务；完成了新时代文明实践大数据中心二期建设任务。

2023年，认真履行中央对中国广电“四网定位”、“四重属性”的要求，站上新的起点，主动把广电工作放在党和国家事业全局中去，强化党建与业务的融合、党建与公司管理的各环节融合，牢固树立以人民为中心的发展思想，认真落实中国广电年度工作会议精神。

坚决打好打赢“三大战役”，即开源节流攻坚战、融合发展攻坚战和防范化解重大风险攻坚战，推进“有线、5G和卫星”相互赋能，构建“5G+电视+宽带+语音+内容”的新型服务体系，实施“融合发展创新年”和“服务质量提升年”，在全面实现数字化转型的同时全力服务数字云南建设，走出一条特色化、差异化的“智慧广电”融合发展之路。